用友U8生产车间管理MES集成方案
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一、企业使用环境及整合解决方案概述
1、制造行业条码集成ERP应用环境分析
中国以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心的过程中，制造企业在不断的进行产业结构调整，提升管理水平。
(一)产品开发的个性化增强，品种增多，导致对于信息化物料管控水平的要求再次提高，产生大量的数据流转工作。
(二)交货准确率要求提高、交货期缩短（ 发货短溢 ）、准时性增高、订单变更次数增多，导致对仓库的物料流转信息的准确率和及时性提出更高的要求。
二、行业特点、管理问题和管理中条码的应用分析
(一)、行业特点
根据生产流程的特点制造业可分为组装制造和流水线制造。
1、典型的组装制造业主要从事小批量生产、适合于由订单组织生产的方式。代表行业是机械制造、电子元器件制造、汽车组装、服装生产、家具、五金、医疗设备、玩具等。
1)组装企业产品结构复杂、零部件种类繁多，人为管控相对复杂，在装配过程中采用条码自动采集数据方式，无疑可以优化产品装配方式，减少废品率，减少材料无谓的损耗，甚至可以做产品质量追溯。
2)整个加工或装配过程可能需要跟踪生产过程和装配不同零部件供应商的产品批号、特性等，条码是最便捷的方式。
3)因产品的种类变化多，对于数据的及时性提到了很高的要求，而无线数据终端恰好可以解决相关的问题：轻轻一扫，数据就直接发回了服务器，生产管控人员可以很轻松的了解的生产过程中的各种变化。
2、流水线制造企业的典型行业：大批量生产的行业主要有：家电及各种电器，表现为流水线的方式；连续生产的行业主要有：化工、食品、饮料、制药、烟草等，通过工业管道进行工序传递。
1)批量生产中：生产过程中的配件管理，产成品外常常出现联产品、副产品、等级品，相关的库存管理和流转。
2)连续生产中：使用机器传动把物料从一点转移到另一点，少量在制品库存管理。
(二)、管理问题
从企业内部供应链运作和行业特征来看，制造企业的核心问题集中体现在以下几个方面:
1)成本管控
繁多的工序及诸多的半成品、成品、在制品使成本的核算、预测、控制变的比较艰难，而这些信息的时效性、准确性对财务核算和经营决策却是至关重要。
2)库存管理
由于生产计划的多变性及对库存物料的不及时更新，往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存。
3)物料采购
对制造业来讲，采购成本占整个产品成本的比重很大，因此给予物料采购计划人员充足而准确的库存信息，使采购过程明晰化
4)销售管理
在瞬息万变的市场中销售人员提前得到准确信息，对于销售的产品将产生举足轻重的作用。缩短订单响应时间，准时交付，达到较高的客户满意度。
(三)、管理应用分析
条码系统集成用友ERP制造行业的解决方案，帮助企业打通了上下游通道，形成良好的合作模式。
1、降低成本
●提高库存周转率，降低库存成本
●准确订货，降低采购成本
●提高库存管理水平，避免不必要的损失
●降低配送发运成本
●提高工作效率
2、提升管理水平
● 企业制度与系统有机结合，规范工作流程，规范管理
● 有效的风险控制机制，帮助企业规避经营风险。
三、解决方案的管理思想
提出的条码系统集成制造行业解决方案，是以用友功能强大的ERP为基础，使用条码数据采集的方式将触角更灵活的伸向仓库原辅料、成品的管控，最终使企业的源头数据保证准确及时，使企业的经营者真正实现对企业的整体运作状况一目了然。
四、解决方案效能和特点
1、提高库存管理的准确性，加快库存周转速度；
2、及时掌控库存状态，避免不必要的过期损失；
3、实现存货的全面清晰及时管理，抓住重点，有的放矢；
4、支持远程销售查询库存模式，远程仓库管理；
5、形成完善快捷的物流系统；
6、满足集团总部及时了解各分支机构的采购、销售、库存及应收应付账款状况。通过浏览器，实现完全的远程操作，较好地解决了集团内部总部和分销机构之间或企业总部与远程仓库之间的数据传递问题。为管理者提供及时掌握企业、各子公司业务全貌的信息处理平台。
五、典型用户案例：
制造业－上海一阳五金制造有限公司
产成品仓库条码管理系统和用友U861的集成
上海一阳五金制造有限公司（以下简称一阳）是香港力劲集团旗下的主力公司，1995年在上海松江成立，主要生产销售各种高致密铝合金轮毂及车轮用五金配件等产品。具备从设计、制造到销售的全过程能力。产品从设计到出样，仅需30天，是同行业之首。现年产量30万件铝轮毂。而力劲旗下的其它七家公司分别位于上海，广东和浙江和香港。一阳于2004年下半年开始实施用友的U860SP1，对包拓采购、销售、库存及财务在内的主要业务流程实行了规范管理。但一阳系统的使用者发现管理系统化了，但手工录入数据的低效率、高差错率成了ERP系统无法发挥强大功效的绊脚石。所以，一阳在综合多家条码供应商的解决方案后，选择了我们提供的产成品仓库条码管理系统和用友U861的集成解决方案，解决成品仓库库存的即时性、准确性问题，为市场前沿的销售人员提供可靠的支持、为财务核算提供及时、准确的数据。
上条码系统后，采购部门根据生产情况结合准确地库存情况制定采购计划，进行采购保证库存成本最小化；库存管理系统从物流的角度来加强对存货的管理，存货核算系统则是从资金流的角度来加强对存货的成本管理。总之，自集成的信息系统自投入使用以来取得了可喜的绩效。提高竞争实力和盈利水平。整个力劲集团在信息化管理方面正在以上海一阳实施的用友ERP和条码管理系统为样板逐步推广到其它公司。